A varejista sueca H&M inaugurou neste sábado (25) sua primeira loja no Rio de Janeiro, localizada no Shopping RioSul, em Botafogo, Zona Sul da cidade. A unidade marca a chegada à capital fluminense e se torna a quinta operação da empresa no Brasil, que já possui quatro lojas em São Paulo.
Com cerca de 1.400 metros quadrados, o novo espaço oferece coleções femininas e masculinas, além de roupas esportivas e acessórios. A loja está situada ao lado de uma concorrente direta no setor de moda, a Renner, reforçando a disputa por espaço no varejo local.
Expansão no Brasil e novos mercados
A chegada ao Rio faz parte da estratégia da H&M de consolidar sua presença no Brasil. Segundo o presidente da empresa no país, Joaquim Pereira, o objetivo é ampliar o reconhecimento da marca entre os consumidores brasileiros.
Apesar de seus mais de 80 anos de história global, a H&M ainda está em fase inicial no mercado nacional. Após a entrada em São Paulo e agora no Rio, a empresa planeja avançar para outras regiões, como Porto Alegre, explorando diferentes perfis climáticos e de consumo.
A expansão na capital fluminense já tem continuidade prevista: ainda em 2026, a varejista pretende inaugurar uma nova unidade no Norte Shopping, em Del Castilho. Diferentemente da loja do RioSul, o novo espaço deverá incluir também linhas infantis e produtos para casa, como itens de cama, mesa e banho.
Aposta no omnichannel e no e-commerce
A operação da H&M no Brasil já nasce integrada entre os canais físico e digital. A empresa aposta no comportamento do consumidor brasileiro, que tem forte presença no comércio eletrônico, para impulsionar suas vendas.
De acordo com Pereira, o país apresenta grande potencial de crescimento para a marca. Como comparação, ele cita Portugal, que possui cerca de 10 milhões de habitantes e conta com aproximadamente 20 lojas da rede — número considerado expressivo diante da população.
Escala 5×2 no varejo chama atenção
Um dos principais diferenciais da nova loja no Rio está na política de trabalho adotada para os funcionários. Ao contrário da prática comum no varejo, que costuma operar no regime 6×1, a H&M implementou a escala 5×2 para os 87 colaboradores da unidade.
A medida, segundo a empresa, está alinhada com discussões recentes no Brasil sobre a jornada de trabalho e busca oferecer melhores condições aos trabalhadores.
Embora reconheça que o modelo implica custos maiores com pessoal, o presidente da H&M no Brasil destaca que a iniciativa pode trazer benefícios estratégicos, como a redução da rotatividade e maior capacidade de atrair talentos.
Para a companhia, a mudança representa uma aposta no futuro do varejo, que tende a revisar práticas tradicionais de jornada de trabalho em busca de maior equilíbrio entre produtividade e qualidade de vida dos funcionários.
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