Presidente do grupo que arrematou os principais blocos da Cedae garante que empresa está cacifada para os investimentos

Em sua primeira entrevista após adquirir o maior naco do leilão da Cedae, o presidente da Aegea, Radamés Casseb, garantiu que a empresa está cacifada para realizar todos os investimentos contratuais previstos. Ao site Neofeed, revelou que a Aegea tem R$ 2,3 bilhões em caixa, com dívida líquida de R$ 3,2 bilhões.

– Hoje, temos R$ 2,3 bilhões em caixa, com dívida líquida na casa de R$ 3,2 bilhões e duration médio de quase 4 anos. Toda a parte de investimentos nesses novos projetos, a estruturação de pontes e de garantias já está contratada. Aliás, já estava contratada antes do leilão, muito por conta do arranjo financeiro e do sindicato de bancos que suportou a proposta, pilotado pelo J.P. Morgan – afirmou

Fundada em 2010 e controlada pelo grupo brasileiro Equipav, a Aegea arrematou os dos mais importantes blocos da Cedae, o 1 e o 4, e foi responsável pelo pagamento de R$ 15,4 bilhões dos R$ 22 bilhões produzidos no leilão.

– Esses lotes contêm todo o conjunto de desafios para o qual nos preparamos nesses últimos dez anos. Era um desejo estratégico, um sonho da companhia. E uma ambição que se realizou – disse

Com os dois lotes, a Aegea incorpora 124 bairros da capital fluminense e mais 26 cidades do estado. E passa a operar em 153 municípios do País, saltando de uma cobertura de 11,2 milhões para 21 milhões de pessoas.

Além da Equipav, que detém 70,72% do negócio, a relação dos sócios conta ainda com o fundo soberano de Cingapura (GIC), que injetou mais R$ 64,8 milhões para manter sua fatia de 19,08% na companhia. E o Itausa, que adquiriu 10,20% do grupo, por R$ 1,33 bilhão, uma semana antes do leilão.

Leia os principais trechos da entrevista:

Qual é o significado dessa vitória no leilão da Cedae dentro dos planos da companhia?

O Rio de Janeiro é um lugar que contém todo o conjunto de desafios para o qual nos preparamos nesses últimos dez anos. Poder cumprir um papel relevante na ampliação do saneamento na Baixada Fluminense, no entorno da Baía de Guanabara, no lote 1 do Rio, que contempla a Zona Sul, São Gonçalo e mais alguns municípios era um desejo estratégico, um sonho. E uma ambição que se realizou. A partir de agora, começa o suor e a perseguição para transformar essa visão em realidade.

Quais são os próximos passos nesses projetos?

O processo efetivo do leilão ainda tem alguns trâmites burocráticos nas próximas semanas, a adjudicação, a homologação do resultado e uma fase de recursos. A gente deve assinar o contrato em julho. Depois disso, teremos a fase de operação assistida, que terá entre seis e nove meses. E a partir daí, a ordem de serviço onde empresa assumirá efetivamente os serviços nos blocos.

Por que a Aegea priorizou esses dois blocos na concessão?

Além do processo de gestão do ciclo integral da água, nós sempre buscamos uma proximidade com os aspectos ambientais e sociais, e estar conectado à recuperação dos mananciais ou das áreas degradadas. Então, os lotes 1 e 4 são os que fazem o grande abraço na Baía de Guanabara e que dialogam com a nossa estratégia de entregar um legado ambiental em conjunto com a melhora da prestação do serviço.

A empresa já tem garantidos todos os recursos para os investimentos previstos nesses projetos? Qual é a situação de caixa da operação?
Hoje, temos R$ 2,3 bilhões em caixa, com dívida líquida na casa de R$ 3,2 bilhões e duration médio de quase 4 anos. Toda a parte de investimentos nesses novos projetos, a estruturação de pontes e de garantias já está contratada. Aliás, já estava contratada antes do leilão, muito por conta do arranjo financeiro e do sindicato de bancos que suportou a proposta, pilotado pelo J.P. Morgan.

O fato de ter arrematado os dois lotes nesse que era considerado o principal leilão do setor reduz o interesse da Aegea por novas concessões?
Isso não reduz nosso apetite. Mas o processo de decisão é sempre muito estudado. A gente reserva estrutura de capital e alternativas de novos instrumentos para seguir acompanhando todos os projetos que vierem a mercado, avaliando e tomando a decisão, caso a caso. Desde que isso esteja na mesma trilha de disciplina financeira buscada pela companhia.

Como a entrada da Itaúsa na operação se encaixa na preparação para esse contexto?

O mercado de saneamento é um setor de longo prazo, de capital intensivo e de retornos super demorados. E nós pudemos confirmar o interesse deles em contribuir para a mudança do estágio sanitário em que o Brasil se encontra e no compromisso de ampliar a responsabilidade ambiental nos projetos. Para nós, é um prazer ter uma companhia como a Itaúsa a bordo. Nos sentimos mais seguros para essa próxima jornada de desafios que vem pela frente.